エレクトロニクス業界

エレクトロニクス業界向けCRMソリューション

上海達策はSAP Business Oneの金メダル代理店であり、20年にわたるERP実施サービスの経験に基づいて、自主的に研究開発した業界応用方案を延長として、絶えず新しいサービス領域を探索して、国内の急速成長型企業及び多国籍経営会社に全面的なERP管理情報化コンサルティング、プロジェクト実施及び関連付加価値サービスを提供している。上海達策が卓越した顧客体験を提供することは、競争から抜け出すための重要な要素です。EMCのエレクトロニクス業界向けCRMソフトウェアは、販売、マーケティング、サービスを除くビジネスネットワーク全体の情報を調整し、従業員に必要な洞察力を提供するために、各顧客の情報を単一のビューで表示することをサポートし、全方位的な顧客エクスペリエンスを提供します。

電子業界の問題：

ハイテク技術の絶え間ない革新は、企業の販売が市場に追いつかないように促し、有効な顧客の引き合い、見積もり、注文処理に迅速に対応する手段が不足し、顧客の個性的な製品需要に対して、短時間で製品技術配置と納期を明確にすることができない。

お客様が要求する納期はますます短くなり、緊急インサートが頻繁に発生し、生産計画の作成、調整が困難で、生産はお客様の需要に追いつけず、お客様への納期承諾に深刻な影響を与え、電子業界製品部品の品種、型番が多く、棚卸しが困難で、また材料の制御が困難で、外部管理が適切ではない。

電子業界の製品の頻繁なアップグレードと交換により、生産用材料の変動が大きく、滞留材料が発生しやすく、在庫資金の占用が深刻で、処理がタイムリーでなく、浪費が発生しやすく、企業に損失をもたらしやすい。

端末の追跡が困難で、端末製品のアフターサービスの修理と回収は、ロット管理と単品管理の需要があり、単品番号に基づいてすべての物流と生産段階を追跡することができ、関連部分が多く、作業量が巨大で、適時に有効に記録することができず、責任がはっきりせず、企業に不要な損失をもたらした。

電子業界は常に取引先に対して値下げ問題を提出する時、製品のコスト計算がはっきりしなくて、企業のデータの完全性と統一性はまだ一定の問題が存在して、製品の製造、仕入れ、組み合わせ、外注などのコストに対して、計算の大部分は伝統的な会計計算を踏襲して、有効なリアルタイム制御コスト手段が不足して、企業は製品の値下げ空間を掌握するのが難しい。

達策電子業界解決方案は十分な業界応用特徴を持つ中小企業級解決方案であり、企業の異なる生産運営モデルに対して、電子製造企業が販売、生産計画、購買、外注加工、生産能力管理、在庫管理、品質管理、輸出入管理から財務管理までの各業務環節をカバーし、配置可能な電子企業業務プロセスをセットし、完全な企業級集積方案を形成し、企業の物流、資金流と情報流を統合し、企業内部の情報を十分に統一と共有させ、上下流のサプライチェーン組織を開通させ、内外環境などの多くの環節で企業運営核心競争力を高めることができる。

業界の重要な応用段階

目標：多種の生産モデルに向けて、企業内部の計画管理システムを構築し、生産スケジューリングを自動化、可視化し、企業の販売、生産、購買計画を協調し、電子業界企業内部物流の計画、実行状態の全面的な管理を実現し、企業内部の管理をさらに強化し、企業内部資源を合理的に配置し、経営コストを下げる。

業界拡張アプリケーションフェーズ

目標：企業の財務管理を満たすことを核心とし、業務管理への拡張を実現し、財務と輸入・販売・預金業務の情報化管理を完成し、企業管理を粗放から精密に変え、電子業界企業の基礎データの管理を完備させる。

業界の深さと拡張応用段階

目標：電子業界企業に多層的な計画と能力平衡システム、設計と製造の有効な集積と精密で効率的な生産過程制御を提供し、電子業界企業の計画細分化、能力平衡、職場管理の強化、リーン管理、サプライチェーン協同と全面的な集積を実現し、多工場、多組織の生産協同を実現する。

ソリューションの応用価値

企業に協力して協同の計画管理システムを構築し、バランスのとれた生産を組織し、仕掛品を下げ、在庫を下げ、資金繰り率を高める、

製造過程の制御とサプライチェーンの協力を強化し、材料消費と不良品率を下げ、生産コストを持続的に下げ、製造現場の管理レベルを高める、

サプライヤー管理、全員設備管理を強化し、製造過程の信頼性を高め、製品品質、設備稼働率、生産性表現を高める、

電子業界の実際状況に合致する業界指標に基づいて、現代化運営管理システムを構築し、企業の意思決定レベルを高める、

企業が持続的に業務運営と管理を改善し、企業のコア競争力を高め、最終的に業務運営の透明性、高品質、低コスト、迅速な応答の運営管理システムを構築するのを支援する。

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